对于工商业储能而言,仅仅依靠峰谷套利这个简单模式的时代已经过去,在电力市场化交易的各个维度去创造收益才是着眼点。
姜鹤坦言:“工商业储能的应用是多元化的,削峰填谷、需求侧响应、动态增容和需量管理等。而实际上到目前为止,工商业储能应用最广的一个模式,还是削峰填谷,相对来说比较单一。”她同时也认为,今年将是工商业储能真正多元化应用的元年。
在电力市场逐渐成熟的背景下,储能的多元化价值逐渐显现,市场参与度正不断提升。在储能独立应用方面,既可削峰填谷,又可辅助服务;在光储一体化方面,可以提高光伏消纳率、提高发电收益率,还可以在虚拟电厂、智慧微网、零碳园区、车网互动等多方面应用。
储能价值的释放不再是单一套利收益,而是往更多价值创造方向发展。
传统运行模式下,储能企业依赖峰谷价差套利,收益模型相对固定。但在电力交易市场中,储能企业若想实现收益最大化,需优化控制充放电时间、充放电功率等,让系统在复杂多变的市场中以最优的效率点运行。
例如电力现货市场每15分钟滚动出清一次,就要求储能系统具备电价预测能力,以便实时响应价格信号,调整充放电运行策略。
瞬息多变的电力市场环境要求储能具备专业化运营能力。峰谷套利是静态的基本收益,而运营能力则属于主动管理收益。
“靠帮别人挣钱而挣钱”的专业化资产运营公司——北京协合运维风电技术有限公司构建自研运营平台,通过现货价格发现和日前电价预测,帮助储能提升交易收益、控制量价波动风险。而远景能源有限公司更是通过自建运营储能电站,成功探索储能在电力市场中盈利的商业模式。
储能从套利工具向运营资产转变,通过组合优化的交易策略增加收益能力。
首先,通过运行策略优化,提升系统利用率。从固定时段和固定功率策略转向动态充放电策略。经过实践,储能系统年均充放电等效天数可提升10%以上。
其次,通过动态需量管理节省基本电费。南京一家酒店是100千伏安及以上的单一制电价商业用户。2024年,用电量约1859万千瓦时,电费约1383万元。如配置储能设施,选择执行分时电价,直接逆袭成“省钱大户”。酒店高峰时段日总用电量为1.76万千瓦时,配置9兆瓦/18兆瓦时储能,每天一充一放,每年能节约电费约367万元。
姜鹤认为,目前储能的瓦时成本已经很低了,而平准化度电成本还有降低的空间。平准化度电成本是生命周期内的成本现值除以生命周期内的发电量现值,因此只有长寿命和高能效、高安全的储能产品,才能有效降低成本。
从循环寿命上看,循环次数与储能系统效率关系密切。据测算,如果系统效率从85%提高到89%,全周期的收益率能提高1%。
影响储能收益率的另一个重要元素,也是容易被忽略的元素就是高安全和稳定性,也就是低故障率。“俗话说,天天赚钱的资产才是好资产。”姜鹤表示,诸多储能项目实际运营收益不如测算的数据,就是高估了设备的安全性和稳定性,设备很难做到全年毫无故障地运行。据测算,年均运行时间少15天,全周期的收益率会降低1%。
由此可见,峰谷价差收窄削薄的利润空间,可以通过诸多方式精打细算找补回来。据测算,江苏的储能电站在江苏分时电价新政调整后,叠加运行策略优化、长寿命循环系统、需求侧响应等,基本能修复政策调整前的单一峰谷套利的收益。
无论政策如何变化,工商业储能的价值始终存在,且价值内涵不断丰富。
山西电力现货市场专家邹鹏点出了市场化之下工商业储能的深层价值,即让用户侧参与调节,改变用户侧用电行为。他解释道:“为了消纳新能源,用户侧的用电行为也需要改变。原来用户想用就用,不想用就不用,不需要调节。现在新能源多了,用户也要参与调节。用户侧调节起来比较困难,储能可以在其中发挥很好的调节作用。从这个角度看,储能的价值空间更广阔了。”
应对峰谷价差收窄、摆脱单一套利模式、强化专业运营能力,政策的调整对工商业储能着实提出了更高的要求。然而,阵痛不可避免,唯有通过考验,方能走向成熟的、市场化的电力未来。
本文转载自公众号中国能源观察
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